職員の人事戦略の案。人事異動にAI、テレワークやフレックスタイム制も

公務員を目指す人の減少や、育児休業・離職の増加といった変化を受けて、区職員の人事戦略の案をまとめました（令和6〜10年度）。

主な取組

• 人材確保：まち歩きツアーや庁舎見学会など区独自の採用イベント、デジタル専門人材の確保
• 人材育成：キャリアサポートブックで将来像を描きやすく、人事異動にAIを導入 してミスマッチを減らす、区内で活躍する人を研修講師に、民間企業や他自治体への派遣
• 働き方改革：テレワークやフレックスタイム制、子の看護休暇の対象拡大、育児休業の代わりに正規職員を配置
• 職場環境：病気休職者の復職を支えるリワークプログラム、福利厚生の充実

2月議会で本編と関連する条例改正案を出す予定です。

委員会で出た主な質問

• キャリア支援を重視する理由 → 若手を中心に退職が増え、区でのキャリアビジョンが見いだせないことが理由のケースがある。アンケートでも約3分の1が中長期のプランを持っていない、との答弁
• 研修 → 入庁1年目や4年目などの職層研修のほか、令和6年度には課長補佐向けに先輩管理職がやりがいを伝える研修も始めた、との答弁

報告の場

• 令和6年12月5日 企画総務委員会で報告（区からの報告で、採決はありません）

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出典：墨田区議会 会議録（令和6年度定例会11月議会。子ども文教委員会 12月2日、地域産業都市委員会 12月3日、区民福祉委員会 12月4日、企画総務委員会 12月5日の記録）。
この解説は会議録をもとにAIで整理したものです。正確な内容は会議録・議案の原文をご確認ください。